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下面附上一則新聞讓大家了解時事
築地市場今拆除 反拆遷業者與警爆衝突
豐洲市場開業後，昨晚築地市場正式關閉，即將展開拆除作業，今天一大早，反對築地搬遷的業者，企圖翻牆闖入抗議，和警方爆發衝突。
反對築地市場搬遷民眾：「你們這樣(封鎖築地市場)沒有法律根據，我們要進入了。」
18號一早築地市場場外，出現的不再是叫賣聲，而是衝突聲。
東京都人員vs.民眾：「禁止進入，沒有這種事，不能進去喔，因為已經關閉了喔。」
日本史上最強的魚市場，由築地市場交棒給豐洲市場，即將屆滿一週。
築地市場從17號晚間，正式對外關閉，讓反對築地市場搬遷民眾和業者火大了。
NHK記者朝重彰：「現在民眾一個接著一個，跨越圍欄進入(築地市場)。」
近30人質疑豐洲市場安全性，堅決反對築地搬遷，不只企圖翻牆闖入，還和東京都府人員爆發口角。
民眾：「國家和東京都府如果拆了它(築地市場)會引發抗爭。」
另一方面，剛開張的豐洲市場，現在也出現了批評聲浪。
遊客：「我從沒看過像這樣的鮪魚。」
豐洲市場讓民眾隔著玻璃窗看叫賣，有遊客說大開眼界但也有人打槍說，完全無感。
遊客：「沒什麼臨場感，聲音是最大的問題，也沒有味道。」
少了搖鈴聲和叫賣聲，讓遊客興致缺缺，儘管設有能聽到叫賣聲的專用空間，也得等到3個月後才開放。
就怕民眾不想來，旅行社提出建言，希望未來能有所改善。
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4個「看似有理，實則糟糕透頂」的職涯建議
【文：李念庭／出處：Cheers雜誌／圖片來源：unsplash.com】
大多時候，我們都認為「成功是可以被複製的」，但事實上，每個人的職場環境、際遇不同，許多看似有理的建議，若直接套用在自己身上，反而會成為壞事的毒藥。究竟什麼是「看似有理，實際上糟糕透頂」的職場建言？美國《創業家》雜誌（Entrepreneur）整理4個企業家的心聲，以及他們所學到的教訓：
- 低調最好，別太過「與眾不同」
奢侈品電商平台吉爾特（Gilt Groupe）聯合創始人Alexis Maybank表示，自己在大學畢業後，前往一間男性職員居多的公司任職，當時不少人提醒她，為了要融入環境，言行舉止、穿著打扮最好別過於顯眼，或太有個人的風格。
數年過去，她逐漸理解到，在職場上，根本無須為了「合群」，而失去自己該有的特色。不在意他人眼光、活出獨有的風格，反而愈能讓人感受到自信，留下深刻的印象。
- 無所畏懼
美國知名購票服務網站Eventbrite執行長Julia Hartz說，她聽過最不受用的建議是「無所畏懼」，因為恐懼本是人類的天性，我們不可能完全戰勝它。此外，感受恐懼並不是一件多糟糕的事。
我們真正該做的，是勇敢地面對恐懼，並仔細將它們分門別類：若是欠缺理性、足以影響個人判斷的，就默默收好，藏在心裡的某處角落；若是值得警惕、會埋下隱憂的，就打起精神正視它，賣力思索解決方法。
- 「成長」是成功的核心價值
非營利組織「水慈善」Charity:Water創辦人暨執行長Scott Harrison指出，過去以為「成長」是機構、企業的核心目標，但在連續8年經歷爆炸性成長，第9年為了階段性任務及新訂閱計畫，致使成長停滯後，才意識到一直以來的錯誤：為了瘋狂「成長」，反而忽略組織創立的初衷。他開始體認到，數字躍升不是唯一的價值，堅守價值觀及願景，一路紮紮實實地走下去，才是一個品牌致勝的關鍵。
4.資金籌備得愈多愈好
線上個人化造型服務公司Stitch Fix創辦人Katrina Lake表示，在矽谷工作時，很多人都說，企業要成功，資金要籌備得愈多愈好，但她覺得這並不是個好的建議。
Stitch Fix能在營運3年後轉虧為盈，是因為在創立初期，就被迫面臨大量的財務問題。不少企業之所以失敗，就在於他們資金太過充裕，因而忽略企業營利狀況。
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